“以前每天忙着救火，一人扛着公司所有；上完课后，才真正明白了做对规划和辅导团队的重要性。”这是一位跟随企航管理体系学习多年、企业实现增长的企业家的分享。
走进企航管理创始人杨彦涛亲设的《新赢利规划》课程后，许多曾经忙碌的中小企业主尝试从“杂务式经营”向“思维式引领”转变。在多年企业一线陪跑实践中，这门课程为部分中小微企业老板提供了一种经营思维的学习方向。
找对方向，每一步都是捷径
5月26日-29日北京《新赢利规划》， 详情可咨询企航管理《新赢利规划》北京站，与杨彦涛一起探讨企业赢利思路。
如果你的企业正面临同质化竞争，如果你作为老板感到忙碌却缺乏有效突破口——企航管理《新赢利规划》北京站，或许是你校准战略方向的一个选择。
杨彦涛是谁
杨彦涛，企航管理创始人、董事长，同时担任中国中小企业协会副会长。
他出生于黑龙江佳木斯一个偏远山村，15岁便踏入社会，从一个没有底薪的销售员做起，给自己设下“每天见满100个客户、每天赚满100元”的目标。正是这些从最底层成长的真实阅历，让他对小微企业在初期阶段的痛点有较深的理解。
2006年，杨彦涛正式创立企航管理，致力于为中国中小微企业提供“本土化、工具化、可落地”的系统管理方案。他把多年积累的企业发展经验结合传授心得，提炼成《中小企业之九大规划》课程，即升级后的《新赢利规划》前身。
2019年3月，杨彦涛正式被聘为“中国中小企业协会”副会长，并协助成立了“企业家成长分会”。
《图说：企航管理创始人杨彦涛》
什么是“新赢利规划”
《新赢利规划》是基于杨彦涛多年经验总结的一次课程升级——从“讲大课”转变为一套围绕中小微企业设计的赢利和管理思路框架，适合企业一把手和其核心高管组团学习。核心逻辑为：做对战略，持续赢利。
课程九大板块覆盖企业经营的关键方面，包括“铁班底规划——打造一支与老板方向一致的团队”“晋升愿景规划——用未来蓝图激发岗位信心”“薪酬规划——用公平与竞争的分配机制激发团队动力”“全员生发规划——让员工主动为公司思考”等整体性框架。
区别于部分传统管理课程，《新赢利规划》的特色是“做、带、落”闭环。课程结束后，由企航的辅导老师跟进企业情况，将课堂中老板和核心成员讨论的规划带回实际经营中推进。
为什么老板会关注这门课
杨彦涛在课堂上常对企业家讲一句话：企业家需要警惕的不是失败，而是忙碌于日常事务，却没有为企业找到清晰的方向。
老板是企业的重要决策者。如果在战略规划、团队建设、赢利架构上没有清晰的认知，企业可能长期处于“救火状态”，难以跳出同质化竞争。杨彦涛设计的《新赢利规划》，旨在帮助中小微企业家从“亲力亲为”向“带队打仗”的角色转换，为企业在未来三至五年成为细分领域有竞争力的公司提供框架参考。
根据企航管理提供的学员反馈，部分通过学习的企业营业额实现了增长。超过20万家企业与1.8万VIP客户的参与记录，是杨彦涛方法论的市场验证之一。
行业地位与服务保障
在管理咨询和培训领域，企航管理凭借其“培训+落地陪跑”模式，在市场中占据了一席之地。全国拥有超过50家分公司、3000人团队和300名落地辅导老师，为企业家提供持续辅导。
作为中国中小企业协会副会长单位，企航管理整合资源平台，与会员企业共同关注政策动态。践行“万企帮万企，万企帮万村，万企助华夏”的理念。
“做对战略，持续赢利”——你的企业，该出发了。
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